当一个企业开始出现故障, 往往直到为时已晚的负责人并没有意识到这一点. 如果他们知道发生了什么事情, 他们可能会做什么来解决这个问题, 这可能已经为公司节省了.
如果生意失败, 有它的一个原因. 了解一些的，为什么公司没有可以帮助你的理由阻止你做同样的事情.
我们有一些共同的原因，为什么一个生意失败.
几乎没有规划
业务 必须有一个计划，. 你不能翼它一天按一天，期望成功很长时间. 有一个坚实的业务计划将有助于保持公司的轨道上. 这是至关重要的，你既具有短期和长期策略，如果您想您的业务增长.
缺乏领导力
一个优秀的企业是一个有稳定的领导层. 当你经营企业, 你是领导者，并负责一切，每个人都认为是它拆开. 当天的日常任务之间, 财政, 和管理任何员工可能有, 如果不采取行动，作为一个领导者, 该公司很可能会失败.
扩张太快
拓展业务之前，它是准备被设置它的失败. 当所有者试图过快增长的公司, 它会导致类似的东西花费超过你带来, 雇用太多的员工, 增加额外的费用, 或推你的营销计划过去的成功点.
知道正确的时间，以拓展您的业务是其成功的关键. 正确地完成这之中的一个很好的例子是从 瑞安希伯特, 防暴好客的CEO. 他扩大了两家餐馆，今天仍成功运营的. 为什么? 因为他知道的最佳时机是每个扩展，并没有急于它.
不听取客户意见
你是否经常在商业世界听到顾客是头号? 现在, 有多少公司行为上的发言? 如果您的企业失败, 看看你的客户服务，以及是否你满足他们的需求. 如果你听你的客户, 你就可以听到你在做什么的权利, 和你的企业需要对改善. 到底, 他们为什么你保持你的门打开. 所以, 这将是有意义的考虑他们的想法太.
解体
一个杂乱无章的业务能迅速破坏其. 如果你没有保持跟踪你的财务状况, 你可能最终会比你有什么花更多. 你应该有专人负责产品的，让你有你经常需要的一切. 也, 有人应该前往的客户服务太. 这是至关重要的，您的业务留在每一个环节组织.
经济因素
这已经不是什么秘密，经济因素显著任何公司的成功做出贡献. 如果经济下滑, 有一个很好的机会，你的业务将减缓, 甚至得出完全停止. 然而, 这是正确跑了强大的业务将能够 生存的经济衰退, 而不是让它停止从公司成长.
任何企业是失败的风险. 然而, 如果你知道一些常见的原因，一个失败的公司的背后, 你更配备注意到迹象，并防止它发生在你.